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为医院新一轮振兴发展建言献策

为医院新一轮振兴发展建言献策

李光曙   湖北省孝感市中心医院

按医院统战工作要求,结合现代医院制度改革,由党办组织,党委委员张行涛带领民盟中心医院支部一行人,利用休息时间,前往临空经济开发区中瑞恒方(北京)分公司就“医院如何实现轻资产运营”开展调研。

中瑞恒方公司办公室李主任热情的向我们介绍;轻资产(Asset-light),又称轻资产运营模式,是指组织紧紧抓住自己的核心业务,而将非核心业务外包出去的一种管理方式。广义的讲,轻资产运营也是组织以价值为驱动的资本战略。轻资产运营倡导的是“使用而不占有”的观点,在医疗服务中,传统的人才、设备、设施齐全的规模化运营模式,不是轻资产运营的主流,要倡导新型的医疗运营方式,就是在更多的共享平台上合作共赢,更加充分地利用体制与机制创新的活力,使医学人才、医疗设备、医院设施得到最大化的发挥作用。在医院医疗服务改革中,轻资产运营对医院医疗服务效果及价值是否起到促进作用,医院如何实行轻资产运营等一系列问题仍是目前改革的热点。

暂无备案梁主委提出了几个比较尖锐,但是又富有意义的中国医院管理的深度热点问题!为什么说中国医院未来会选择轻资产运营?国际上有什么借鉴?轻资产运营医院的核心是什么?

暂无备案党委委员张行涛指出未来中国医院的轻资产运营,可能需要突破我们许多医院管理的传统理念。可能会让共享医疗,互联网+医疗模式,医疗界携程模式落地,并且真正成为有生命力,能方便社会与患者的中国医疗新业态。

暂无备案调研会上,中瑞恒方介绍了该公司轻资产运营的基本情况,同时结合轻资产运营经验对轻资产在医院医疗服务改革中的应用进行了充分交流,并对其中的难点重点问题以及可能出现的问题做了详细的探讨。

 


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